一、根据有关资料显示,美国科技成果转化的特点是：

1、美国新产品开发的成功率并不高。据统计,消费类工业新产品设计、研制的成功率约为50%,新产品工业化试生产的成功率为45%,新产品市场消费的成功率为70%。

2、美国的新产品多数是改进型的,全新的产品是少数。统计表明,真正填补世界空白的新产品占10%。

3、美国科技成果转化和新产品开发的资金主要来源于企业自筹和银行贷款。

4、美国新产品开发费用中,产品推广宣传费大于产品研制费。统计表明,开发一代新的消费类新产品与宣传它的费用之比为1：4,而对于一个工业类新产品,费用之比为1：6。

5、美国非常重视对科技成果转化与产品开发的投入,越是高新技术术产业,投入越大。美国各行业对科学研究与产品开发的资金投入占其行业产品销售收入的百分比分别是：生物技术产品为55%,医药产品为20%、软件技术产品为11%、汽车行业为8～12%、电子技术产品为8%、石油类产品为5%、纺织品为1%。平均投入百分率7-8%。

6、美国大专院校、科研院所实用技术的开发与研究费用的相当部分来自企业资助。

二、政府推进科技成果转化的做法：

1、制定法规和鼓励政策。

2、制定和实施各种促进科技与经济结合的计划。

3、共建产学研合作机构。其中合作研究中心的经费2／3来自企业的资助。合资创办开发生产高技术产品企业。企业出资,高校、科研单位出技术,这种企业一般为高新技术型的经营机制灵活的中小型企业。

4、建立为成果转化的服务机构和良好环境。包括提供风险资本。

5、提供拨款支持。

6、实行税收减免。

7、提供低息贷款。

8、提供资料、信息,对科研和开发进行导向。

三、美国企业在科技成果转化和新产品开发中的做法：

1、企业新产品开发和决策采取6个阶段。美国企业虽然绝大多数是私营企业,但在科技成果转化和开发决策过程中体现了既有民主,又有集中的原则。决策方式是先由部门经理充分发表意见,总裁综合各方面意见,加上自己的思考和分析,最后决定是否开发和生产该项新产品。

企业总裁进行决策主要依据六个方面的意见,缺一不可。即计划部经理、营销部经理、财务部经理、研究开发部经理、制造部门经理、律师。其中律师要解答开发、生产和销售该项新产品是否存在相关的法律问题,明确元器件厂和组装厂之间的法律关系。

2、建立企业新产品开发的奖惩机制。一般的说,企业每年有一个利润计划指标。完成指标数,公司总裁可以拿到100%的工资和占工资15-20%的红利,全体员工都可以相应增加收入。如果完不成利润指标,各级人员的红利都要打折扣。如果企业连续多年没有接受科技成果转化和开发出新产品,老产品进入衰减期,销售额下降,企业经理就会被解雇,员工也会被裁减。这一无情的法则,明确了企业从总裁到员工与科技成果转化、新产品开发的直接关系,因此,美国企业开发新产品的积极性很高。